另个令人担忧的问题是组织通常希

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早些时候印度教练界对教练持负面看法。领导者不太愿意接受指导但现在这种看法正在改变。每个人都更清楚地理解高管教练的背景目的和目标。教练致力于加速企业领导者和高潜力员工的成长。如今在些思想进步的组织中辅导已成为高潜力员工总体奖励制度的部分。高管教练与客户共同制定教练目标、问题信念反映和改变领导者观察的方式并为领导者的行为带来非常明显和可持续的变化确保针移动和投资回报。领导者和企业愿意为领导者的发展之旅投入时间、精力、精力和金钱。

领导者显然明白投资不是针对高管培训而是针对期望的业务成果。印度高管培训行业的现状面临着多重挑战。 缺乏 级别的教练 赞助商/人力资源部门没有充分说明简报 将教练视为又个勾号活动 教练不被视为长期合作伙伴等。望教练在三个时间内实现可持 WhatsApp 号码数据 续的行为改变至六个月。这是个不切实际的期望。该行业必须努力教育人力资源专业人员并提高他们的认识让他们了解高管教练在实现业务成果方面可以发挥的作用。高管教练在印度正在缓慢而稳定地获得能量组织应该采取必要的措施来创建教练文化。



在未来的几年里教练将支持越来越多的中层管理人员而不是主要局限于高级和高层管理人员。如今许多组织都了解教练的力量和有效性并为他们的领导者聘请高管教练不仅可以提高业务绩效还可以使他们成长为人通过激发他们的内在核心和才能并通过使他们实现目标来丰富他们的生活。利他主义归属感成就和丰富性的改变游戏规则的结果。 我在互联网上读过很多关于商业主题励志演讲者的帖子但我就是喜欢你的帖子。