不，但事实就是如此，对吧？

shuklarani12215

因为我们经常回顾那项业务，我们查看我们的工作周期，对吧？就像任何内部机构或外部机构一样，你会遇到某些同事，他们已经筋疲力尽，你知道，他们在家里把他们烧坏了。我们尽量不这样做。在 Liberty Mutual 显然如此，因为我们想要良好的工作与生活平衡，但他们可能每周工作 40 或 50 小时，甚至更多。还有一些时候，项目会稍微轻松一些，因为我们正处于为公司规划的模式。

因此，当人们的使用率还没有达到最大值，大概只有 60% 或 70% 时，我们希望填满这个桶，这样他们在完成其他日常工作时就能获得一些激励。因此，如果我们能在全年保持这种良好的平衡，那将是一个不错的平衡点。这为人们创造了良好的平衡。这为他们带来了良好的成长。

他们在 Liberty 工作，在大公司、财富 100 强公司工作有很多好处。而且正如你所说，我们确实可以让人才感到兴奋，嘿，看看我所做的所有这些工作。这不仅仅是 Liberty，这很棒，而且我还为 Harpoon 制作了一些很棒的社交内容，或者可能是他们热衷的另一种品牌，也可能只是他们从未有机会参与的渠道。嘿，我从来没有建立过登陆页面或网站。

这是你能帮忙的吗？是的，我很乐意帮助你，对吧？所以这确实有很大帮助。这是我 波兰赌博数据 们团队在这方面做得很棒的事情之一。这也有助于他们不仅为自己，也为团队创造倡导，并创造不同的东西。所以，是的，这很有趣。我觉得你提到的一件事非常有趣，我认为有时作为经理，有些经理可能会觉得不舒服或担心与他们的团队进行持续的公开对话，讨论你下一步想做什么，以及我如何帮助你在这里建立你的简历？

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这听起来很可怕，但实际上我觉得这很有必要，因为你不谈论它并不意味着它不是每个人生活中存在的真正力量。所以看起来你采取了一种非常开放的态度，就像，嘿，看，我想让你留在我身边。你想从事什么工作？我们如何让你在这里尽​​可能长时间地保持活力？而且你与你的团队成员进行了真正合作、深思熟虑、有针对性和开放的对话和计划。是这样吗？

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100% 我想说，透明度和对这些人的支持是有价值的，我会尽我所能为他们提供帮助。我生活在每个人身边，对吧？所以如果你是一名初级员工，你刚加入，让我们看看未来四五年的路径是什么样的，我们如何支持它？这是一种互惠关系，因为他们有目标，他们很明确，他们知道在哪里可以工作，然后当事情进展顺利时，当事情进展不顺利时，你可以进行调动谈话。我想说，对于很多那些在职业生涯中期试图弄清楚下一步该怎么做的人来说，

我会和他们一起规划这五年。我会和他们坐下来，对吧？嘿，你长大后想做什么？就像我们和代理机构说的那样，但从个人角度来说，嘿，如果你是一名项目经理，你想成为 Liberty 方面的产品所有者吗？还是想成为项目管理和外部代理机构的负责人？

所以我希望职业道路能激励人们，然后说，看，在未来两到三年内与我们一起做这件事。我刚到这里时就有了这样的想法，因为我注意到外部机构的人员流动周期是一个挑战，对吧？比如当你在一家机构工作时，你有时会在那里担任首席营销官，比如 18 个月到 3 年。所以我的目标是，如果我能留住员工四年，那就更有成效了。我不是入职培训，我不是招聘，也不是招聘那些会占用日常工作和发展时间的因素。我可以减少这些。

然后我实际上可以每年逐步改善工作。因此，我和我的领导团队需要付出更多努力，倾听并说，好吧，那么我们如何帮助您塑造下一个目标，不是一年，而是未来两到三年的目标？因此，他们中的一些人只进行年度对话，这很好，这让我和一些人的对话是，嘿，两三年后，让我们看看我们是否可以在 Liberty Mutual 为您做点什么。