360 度评估：现在在您的 LMS 中
在正式严格的绩效评估中，只有员工的主管报告其下属的绩效和发展领域的日子已经一去复返了。许多公司现在认识到度反馈对员工发展的价值，并开始培育反馈环境，评估和提高员工绩效，建立强大团结的团队。因此，如果您要从同角度检查员工的工作，请考虑使用度评估。在本文中，您将了解如何帮助您全面真实地了解公司的员工绩效。什么是度评价？度评估，也称为°反馈绩效评估，是通过下属同事主管的反馈以及自我评估来评估员工绩效的方法。这项调查重点关注人们如何看待他人的软技能和沟通方式，并帮助评估团队合作文化契合度领导力等。在度调查中，受访者必须根据给定的评分标准来评估一个人的能力。您可以看到下面的示例度评估示例度评估的优势评估能力。您可以准确评估员工在现实工作环境中如何发挥其工作场所能力。可靠性更高。您会收到多个受访者的反馈，因此评估更加可靠。现实的愿景。您可以将员工的自我评价与其他人的意见进行比较。这也有助于识别经理的意图和员工的看法之间的差异。意见分歧。度反馈可以包括多个观点，所有这些观点都会影响平均分数。更大的自知之明。员工可以将自己的自我评价与他人的意见进行比较，看看自己可以改进哪些地方。那么，如果%的财富强公司都使 中国海外非洲人数数据 用度评估，为什么在您的公司也尝试一下呢？为什么我需要度评估？度反馈可以帮助人力资源学习与发展部门解决同的问题。在以下情况下它非常有用评估团队成员的人际交往能力或软技能识别高潜力员工为员工提供有关其工作表现的匿名反馈确定需要培训的员工以及他们需要的培训类型评估管理者的领导能力衡量团队士气对于团队领导和部门负责人来说，度评估的结果可以提供团队中难以确定的方面的数据。具体来说，他们帮助领导者确定谁在特定职位上表现更好或更差检查自尊水平确保其他人对特定员工的看法一致将一台设备与另一台设备进行比较识别团队的优势和劣势著名领导力发展咨询专家杰克·曾格表示“如果以积极和建设性的方式提供反馈，并且唯一的目的是提供帮助，那么反馈就是一份极其宝贵的礼物。
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值得注意的是，度反馈是一种工具，只能用于员工和团队发展，而应用于薪酬管理或作为解雇某人的理由。考虑到这一点，让我们看看如何一步步进行度评估。如何进行度评估要成功实施度评估，您必须将其视为一个项目并自始至终负责。请遵循以下七个步骤，让您更轻松地实施它并充分利用结果。第步准备好一切准备工作对于您的调查取得成功至关重要。这些是根据要问自己的重要问题需要考虑的主要事项。定义目标为什么需要实施度评估？谁将受到评估？您的目标可以是我们需要这种评估来收集潜在管理者的反馈，以便在未来做出明智的决策。我们需要数据来制定个人发展计划。我们需要这种评估，以便员工更好地了解自己的情况并拥有外部视角。度反馈是作为评估公司经理和董事的一种方式而出现的。然而，随着时间的推移，它成为培养非管理员工的有用工具。它是适合任何级别员工的评估工具。规划实施您要在内部进行评估还是要雇用某人？内部进行评估的优点是您可以根据公司的需求进行定制并节省资金。
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